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丁广亮
汇师认证讲师
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医院品牌培训管理专家

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丁广亮培训课程

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暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队
导言分析:管理者十大必改之恶习 一、推卸责任,诿过同事 二、工作不主动,拨一拨、动一动 三、牢骚满腹,背后乱讲 四、元老自居,居功自傲 五、包庇下属,当老好人 六、成本观念差,随意浪费 七、本[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:团队建设

丁广亮团队建设培训课程

《医院中层干部管理素养提升与角色扮演及认知》
通过学习帮助中层管理干部从职业素养, 职责, 角色,到执行力环环相扣精髓训练,真正成为一名有效的科室管理干部。[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:中层管理

丁广亮中层管理培训课程

医院管理创新与领导艺术
前言一、困惑——医院管理创新的动力 第一,政府部门的财政投入与职能缺位 第二,社保基金的运转不顺畅 第三,人民群众日益增长的医疗保健需求。 第四,当前公立医院在医院管理、医院经营和医院服务的差距二、挑战—[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:领导力

丁广亮领导力培训课程

《医务人员职业化素养与敬业精神》
通过对本课程的学习,掌握作为现代职业人士的思想观念和工作意识,同时应具备哪些职业能力、成功方法和态度,充分认识自己和组织,有针对性地进行自我提升和管理,真正实现与医院、科室共赢。[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:职业修养

丁广亮职业修养培训课程

《如何当好医院中层领导》
1、从培训中可以得到实用的人员管理模式,并研讨如何将此模式运用在实际的具体工作中。 2、学会根据医院实际情况制定人员管理策略,并将人员管理策略转化为实用的人员管理计划。 3、科室主任如何建立一个自我价值[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:中层管理

丁广亮中层管理培训课程

科室(经营)特色品牌与文化建设
1、优势学科的的建设与实施2、实施精品战略,铸造精品学科3、医院学科发展与人才建设4、临床路径实施过程中的突出问题及解决方案5、医院服务质量监督保证体系和持续改进体系的建设6、医院科室创新管理—科主任目标责[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:企业文化建设

丁广亮企业文化建设培训课程

医疗团队执行力管理培训大纲
第一节:医院执行力文化与执行力意识的培育 1、执行力就是有效完成任务的(能力35%+努力65%)复合力 案例分析:60分与100分的具体区别在哪里? 2、应该有谁来执行:院长、科主任还是基层医护人员 正确的做事:[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:执行力

丁广亮执行力培训课程

医疗机构科室经营管理课程设计
使医院科室主任用最短的时间—— 1. 掌握医院科室管理的基本理论 2. 掌握医院科室管理的基本方法 3. 掌握医疗护理服务的基本技巧 [详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:公司治理

丁广亮公司治理培训课程

人际关系与医患沟通艺术
导言:医患沟通的重要性 1、什么叫做医患沟通 2、医患沟通的重要性 3、沟通的方式之一——非语言沟通 4、沟通的方式之二—语言交流 5、语言沟通基本方法和技巧 6、沟通的三个层次 7、如何通过有效沟通缩短医患距离 8[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:商务谈判

丁广亮商务谈判培训课程

《现代医院服务营销》
打造一个全员营销的医院营销氛围[详情]
培训课程时长:1 天   课程分类:大客户服务

丁广亮大客户服务培训课程

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丁广亮简介

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