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高兰舫
汇师认证讲师
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企业管理教练 中石化胜利油田润滑顾问、讲师

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高兰舫培训课程

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《如何通过润滑管理降低企业维护成本》

《如何通过润滑管理降低企业维护成本》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 48

课程大纲

 

用人员:政府部门,行政机关管理人员

公司管理层

           企业设备维护监管人员

           企业设备维护工程师

 

用行业: 政府部门行政机关钢铁冶金,矿山开采,石油化工,汽车制造,食品和饮料,制造业,制药业,能源电,金属加工,纸浆造纸,橡胶塑料,轻纺织,交通运输

 

程简介本课程参考Noria公司的润滑管理理论,合日本及其它先进国家企业的设备维护方法,并对目前国各个工业领域耗和维修成本高的问题,出如何应用先进润滑技术,提高机械性能,减少摩擦磨损,减少动力损失,降低恶性机械事故发生概率,延长设备寿命,减少能耗,提高能效,减少排放,实现巨大经济效益

 

课程目标:☆ 本课程精心设计,针对性强,对于国内企业的共通问题,如维护成本上升预算消减、非计划停机、寿等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,实战演练。

☆ 本课程为学员提供一个系统工具箱,掌握润滑五步管理法的核心技能,以提高其本人及部门绩效。

 

课程收益:在课程结束时,学员将能够:

明确:深刻理解 “润管理”的定义,进行设备维护理念转换。

认同:通过润滑管理技能学习、掌握并学以致用,使润滑技术创新驱动成为企业发展方式转变的引擎,为企业增提供内生的动力。

理解:企业如何通过最小投入维护成本得经济效益,以及从能,环保和安全方面得最大的社会效益

掌握:过培训,员突破原有的维护理,掌握润滑选,购,加,用,管五步管理法,在自己的管辖范围进行有效的实施。

行动计划:每个课程模块结束时,都将要求学员根据所学内容,针对自己所管理的设备制定行动计划。

 

课程时间课程时间为2天(12小时)

 

培训形式:教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

 

课程大纲:

日本发展带给我们的启示

两国设备维护方的对比

两国设备润滑方法的对比

日两国企业效益的对比

日本发展带给我们的启示

现代设备发展的特点

过去半个世纪机械变化

机械费用的变化

障后果的变化

现代化的重要伴侣--润滑剂

须突破的理念

须突破部分企业领导、管理人员对润滑偏见

质润滑的经济效益

目前企业一出现故障只从备件上找原因

“三现现象

润滑与设备维护

认识摩擦副

滑油的六大功能

影响润滑的因素如何消除

质润滑的经济效益

润滑技术创新能给企业带来什么

润滑技术创新与企业节能

润滑技术创新与企业增效

润滑技术创新与企业安全

润滑技术创新与企业环保

润滑技术创新与企业维修

必须突破对润滑的偏见

市场催生全面润滑解决方案

智能润滑系统

升方案个步骤

如何选油

如何购油

如何加油

如何用油

如何管油

润滑管理效应和企业利益分析 

哪些领域的成本节约可以量

计算每台机器每年节省的费用

滑管理可以使企业设备维护弯道超车

世界级的维修哲学

世界级维修计划的五大特点

8020法

CBM计划的三个成功要素

成功案例介绍

 


10余年国企/合资企业技术管理和培训实战,国内曾在中国500强国航,北内,世界500强中石化工作。国际曾在美国波音公司,欧洲空中客车等其它公司工作和学习。长期主持国家级重点项目的设计,实施及人员训练。曾接受世界设备润滑领航者美国Noria公司培训并获得认证。

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高兰舫简介

高兰舫

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