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沈丹阳
汇师认证讲师
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中国著名实战管理培训专家

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沈丹阳培训课程

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《新领导力》

  《新领导力》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 487

课程大纲



互联网时代,领导力注入了新的元素。

回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。通过10年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境,修炼领导力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。

C 课程时间:2天/12小时

C 主讲专家:

C 课程大纲:

第1章        解读领导:回归本源

1.     为什么传统管理逐渐不奏效了?

2.     要成为领导者,不只是管理者;

3.     领导与管理有哪些本质区别?

4.     领导者的本质——吸引粉丝;

5.     领导力的实质就是影响力;

6.     领导者如何提升自身的影响力。

案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”

案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”

第2章        领导者的互联网思维

1.     一切以用户为中心——用户思维;

案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?

管理应用:员工体验至上、快乐工作

2.     匠人精神/一根筋思想——极致思维;

案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

管理应用:需求抓得紧,自己逼得狠,管理盯得紧

3.     做减法——简约思维;

案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起

管理应用:管理越简单越好

4.     快速迭代——迭代思维;

案例:三星迅速崛起,日本企业渐渐衰落

管理应用:经验由主角变配角,越来越不值钱,年轻人越来越值钱。

5.     坚持到质变的“临界点”——流量思维;

案例:创业企业说,不怕BAT抄袭,就怕他们不来收购

6.     将数据作为核心资产——大数据思维;

案例:大数据的应用领域——教育领域

7.     构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;

案例:动车理论与海尔的人单合一双赢模式

管理应用:让每个人成为自己的CEO;

8.     重塑产业格局——跨界思维。

案例:马云说,你们的职责就是灭了淘宝。

第3章        互联网时代领导工作的变化

1.   互联网时代,领导者的七个挑战;

1)     人人都有自己的声音;

2)     能力远比头衔重要;

3)     自愿的付出与投入;

4)     来自低层的力量;

5)     权力是流动的;

6)     所有的事情非中心化;

7)     决策是大众做出来。

2.     赢取挑战的四个转变;

1)     上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威

2)     后80时代长辈向晚辈学习——人人都是专家

3)     让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线

4)     用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代

3.      互联网思维下领导者的四个特质;

1)     赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!

2)     创造三感:参与感、尊重感、成就感

3)     忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时

4)     谨言慎行:人人都是自媒体

第4章        凝聚人心——构建团队执行力文化

1.        共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?

2.        共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?

3.        共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因

工具:远景、使命、目标

练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标

4.     构建执行力的“三化”原则;

5.     建立互联网特色的内部员工管理系统。

案例:猴子的试验与万达的竞争力

案例:某公司李总定义“执行年”的举措

6.     塑造执行文化三步曲;

视频案例:从《亮剑》看执行文化的建设;

行动方案:531学习行动计划。

第5章        互联网思维培养卓越领导力

1.        表里如一;

2.        赚钱不忘行善;

3.        做事快速,诚信,透明;

4.       让员工参与;

5.        多听少说能力

6.        鼓励创新能力

7.        整合\高效能力

8.     让接近一线的人决策能力

9.     合作共赢能力(走心能力)

10.    自我颠覆的能力

第6章       收放自如——情景领导艺术

1.     衡量员工状态的两把尺子

2.     工作能力与意愿的分析
3.     员工状态的动态关系

4.     员工的四种状态

5.     四种不同的领导风格

6.     领导风格与员工状态的匹配
7.     督导过度与督导不足

8.     员工发展周期

案例: 情境领导演练

演练:如何细致入微地夸奖员工?

第7章        引爆员工潜能——做教练               

1.     视频欣赏:教练技术的魅力

2.     教练技术核心秘籍

3.     教练式领导三种角色

4.     教练式领导的四种能力

5.     教练式领导的五大步骤

6.     教练技术情景演练

案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?

第8章        果断授权——让下属为你工作

1.     为什么领导总是很忙、很累?

2.     哪些工作要授权与不能授权;

3.     有效授权的关键原则;

1)     结果导向——界定结果;

2)     果断授权——边做边学;

3)     问对问题——迫使思考;

4)     即时激励——创造信心;

5)     明确原则——不限方法。

4.     有效授权的注意事项。

工具:猴子管理法

案例:任经理的一天与糟糕管理者的误区

 


曾就职于台湾旺旺集团,浙江农夫山泉
原宏达造纸实业公司高管
国内某大型管理培训公司执行总裁
3年培训讲师
擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望,擅长管理者素质和管理技能提升训练,尤其在培训中,善于站在共赢的觉度,让企业老板与职业经理人互相理解,互相信任,实现公司战略高效执行,推动公司绩效爆炸性持续增长。

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沈丹阳简介

沈丹阳

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